El bucle decisor

LA NATURALEZA DEL PODER HA CAMBIADO

VotoBit 15-08-2002

En el curso de los años las competencias y quehaceres del poder se han hecho más complejos. Los procedimientos de formación y toma de decisiones han evolucionado


Índice

EL BUCLE DECISOR
Ocaso del decisor taciturno
El General Lee Iacooca
Tecnologías de decisión


Recreación sobre circuito
Por ÁNGEL ALONSO. El poder en las sociedades democráticas y evolucionadas es un poder crecientemente colectivo y cuya cualificación y prestigio depende de su capacidad para reunir el mejor criterio y comunicarlo eficazmente. En puridad estamos hablando de la capacidad para formar decisiones cualificadas y comunicarlas con éxito. En qué punto del proceso se está tomando la decisión y quién la toma. ¿La toma el órgano ejecutivo, la toma el órgano legislativo, se adopta cuando existe el suficiente consenso, se toma cuando se alcanza determinada masa crítica o se adopta, en realidad, cuando se elaboran la líneas maestras para formarla?. ¿No son acaso los que trazan las líneas maestras para formar la decisión los que en puridad la toman?. Es difícil saber, con frecuencia, quién toma la decisión y cuándo la decisión empieza a tomar forma.

> Ocaso del decisor taciturno
El decisor taciturno, solitario, el hombre de Estado en cuya cabeza residen los grandes objetivos nacionales y en su corazón los anhelos y el pálpito de sus conciudadanos, forma parte de la caricatura del proceso político. Siendo verdad, no es más que una parte, minúscula, del complejo proceso de formación y toma de decisiones.

Nadie imagina al Sr. Bush II solo ante la historia, mientras ve amanecer, meditando qué hacer con el régimen de Sadam Hussein. Todos imaginamos al Presidente de los EE UU rodeado de informes y especialistas descomponiendo el problema, reuniendo piezas, generando energía, obteniendo conclusiones y afilando argumentos. Todos sabemos que el segundo supuesto está más cerca de la realidad y el primero, claro, más cerca del estereotipo y de la leyenda.

> El general Lee Iacooca
Acabo de leer que Lee Iacooca fue el hombre de empresa que supo dirigirse al pueblo en un estilo llano y directo para espetarle ¿permanecerá el pueblo americano cruzado de brazos mientras contempla como los malvados japoneses destruyen nuestra gloriosa industria de automoción?. Un mensaje que inauguraba las maneras visionarias y los modos ultrapersonales en la gestión empresarial. La imagen de la Crhysler fue su imagen y con su imagen se dirigió a los ciudadanos de los EE UU con aquel famoso mensaje "Si encuentra un coche mejor, cómprelo". La seguridad y autoestima de raíz patriótica, saltaba a primer plano.

Al decir de los especialistas, quien de verdad salvó de la quiebra a la Crhysler fue el Gobierno Federal. Los americanos, al parecer, estaban dispuestos a permanecer cruzados de brazos mientras la industria rival japonesa pegaba una paliza a la autóctona. Su mensaje patriótico fue comprendido antes por la administración que por los ciudadanos. Era la época de Ronald Reagan quien acudió en auxilio de su industria automovilística con beneficios fiscales y barreras aduaneras a la importación de coches japoneses. Lee Iacooca dejó la Crhysler, la Crhysler, por su parte, nunca terminó de remontar su crisis y recientemente, para salvarse se dejó adquirir por Mercedes Benz. Una cosa es la tecnología, el oficio, saber, saber con precisión la opinión de los clientes de Crhysler y otra los modos de general. General sin oficio, mal general. La Crhysler necesitaba algo más que marketing, necesitaba saber, saber con precisión.

> Tecnologías de decisión
Los sistemas de voto electrónico remoto, con cualidades para procesar votaciones complejas o puntuadas, para sumar voto decisorio y voto expresivo, llegan en auxilio del buen gobernante, del gobernante moderno, el que acumula méritos y competencias personales para reunir buen criterio, energía y capacidad para formar buenas decisiones, para comunicarlas, para depurarlas con sondeos y para someterlas a los órganos correspondientes o diferir la toma de decisión si así lo prefiere y jurídicamente es posible a su base social o a los electores según se trate de una organización privada o pública.

El nuevo kernel institucional, los nuevos núcleos de integración y distribución de datos y servicios, nos referimos a la nuevas plataformas de red o de internet, hacen posible la implantación de sistemas de voto electrónico en tiempo real. El voto electrónico proyectará sobre la comunidad una nueva manera de entender el poder y la participación. Son tecnologías que incrementan el poder de los elegidos, que facilitan su mandato y aumentan el ritmo decisorio.

Las nuevas tecnologías de decisión nos obligarán a redefinir nuestras instituciones y forzarán un cierto remozamiento.

Así es, las nuevas tecnologías de decisión organizan el bucle de datos e información, de energía entre el elector y el elegido, entre el director y el dirigido, entre partes y entre iguales, de manera más eficiente. Afectará a la estructura misma de nuestras instituciones, haciéndolas más fiables, más transparentes, más eficientes y a la postre por reunir todas esas cualidades, mucho más poderosas.

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Texto. Angel Alonso. Miembro del OVE
Fecha. 15-08-2002




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--Ángel Alonso Álvarez

Es miembro fundador del OVE (Observatorio de Voto Electrónico), Director Científico del Laboratorio Unidad de Imagen de la Universidad de León (España), mentor del proyecto 'Kernel Institucional' (arquitectura ubicua de comunidades) y del proyecto Aurora (voto remoto seguro) desarrollados dentro del Laboratorio; creador y desarrollador de la aplicación Ocralia (OCR integral con segmentador e identificador de recursos en grandes fondos construidos con imágenes digitales y su conversión automática en base de datos); trabaja en la actualidad en la generación de una nueva ontología para ingeniería de control y sobre ingeniería lingüística para servicios remotos de mecanización de la traducción
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