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LAS TECNOLOGÍAS DE DECISIÓN DERRUMBAN LA PUERTA
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Votobit 10-02-2003
La Sociedad de la Información que vivió su I Ciclo, su primera explosión social a mediados de la década de los 90, con su reflujo financiero a finales de la misma, entrará vestida con traje de luces en su II Ciclo a mediados de la presente década. Lo hará de la mano de las modernas tecnologías de decisión inyectando optimismo y vitalidad en la economía española y mundial
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Xavi Muñoz · Memory
Obra ganadora de
NorthWest Passages
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Por ANTONIO YUSTE. Los economistas José B. Tercerio y GustavoMatías es su formidable libro “Digitalismo, nuevo horizonte socio-cultural” insisten en que el capitalismo después de atravesar su fase mercantil, industrial y financiera ha entrado de lleno en su fase digital, acentuando todos los procesos de globalidad hasta cotas sorprendentes hace solo diez años, sustituyendo todas las estructuras ‘mono’ por otras ‘bi’ o ‘multi’. La sociedad digital, nos advierten, está haciendo muy visible los que cooperan en el acceso al conocimiento y los que no, vulnerando un derecho que los ciudadanos del mundo perciben como básico y primario.
Hemos entrado en la etapa del capitalismo digital y dadas las transformaciones que introduce en hábitos y costumbres alterando el modo mismo de formación y toma de decisiones, no son pocos los que anuncian que el digitalismo, es a secas, otra forma de economía, más compleja, donde la responsabilidad, individual, el esfuerzo, la ambición y los beneficios, como es natural se siguen expresando pero con otras reglas. ¿Afectan las nuevas reglas a los contenidos, a la naturaleza misma de nuestra motivaciones?. El tiempo tiene la respuesta. Lo que sí se sabe es que las comunicaciones digitales y la nueva capa tecnológica, Internet, a todo afecta y felizmente baña con su señal, trasportando inmediatez y posibilidades que nos deslumbran. Su fulgor es irresistible y su avance conquistando más y más parcelas de nuestra hábitos es incontestable a pesar del parón bursátil.
La nueva economía, la nueva cadena de valor creada por las nuevas tecnologías, nuevos fondos de comercio antes inexistentes, industria del jarguar (hardware), del soguar (software), de comunicaciones, de servicios… que atraviesa por momentos de atonía, encontrará de nuevo alivio y esperanza con las implantación masiva de las nuevas tecnologías de decisión.
> La inclusión digital como objetivo estructural
La actividad política en Europa no atraviesa por sus mejores momentos. El estado de la política en Francia, con un presidente elegido por descarte, en Italia, con la construcción de una nueva república de perfil aún impreciso, son buena muestra de lo que decimos. La desconfianza en la política y con la política crece sin cesar y aunque el nivel de descrédito no afecte al núcleo de la democracia y las libertades, sí afecta a los métodos y formas de representación de la política.
Las universalización de los media, televisión, prensa, radio y agencias y sobre todo, la profundización en los mecanismos de la globalización de la mano de la nueva capa tecnológica, internet, esta afectando a todos los procesos de formación de opinión. La opinión colectivamente expresada, está profundamente intervenida por los mencionados acontecimientos, desplazando a los representantes tradicionales de la opinión pública, la clase política, la autoridad académica y familiar a subniveles de descrédito en verdad preocupantes.
Internet ya representa en todas las encuestas el medio preferido para formar una opinión propia, el lugar a donde la gente común acude para reunir información, intercambiar datos y discutir. Internet está induciendo otro fenómeno totalmente desconocido para nosotros, el de la opinión constante o la opinión evolutiva continuamente visible. Ante dicho acontecimiento, los mecanismos tradicionales de autoridad o representación se nos revelan anacrónicos o incompletos. Este es el núcleo del problema.
Los propios medios de comunicación de masas tienen dificultades para aceptar que la era post-media ha empezado y que deben prepararse para remontar el desbordamiento tecnológico e intelectual que padecen. Las nuevas tecnologías digitales en televisión, radio y prensa escrita realizarán la convergencia afectando a todos los sistemas de producción de contenidos y gobierno editorial. La audiencia pasiva ha dejado de existir. En adelante existirán individuos con necesidades específicas de información, entretenimiento y participación. Los individuos siguen existiendo pero en adelante serán visibles. Expresado de manera coloquial por Arthur Sulzberger Jr., presidente e The New York Times Company y editor de The New York Times”, cuando afirma, "nos ha contado entender que no existen compradores de periódicos, existen lectores, no importa el canal, ellos son los clientes". Le faltó incluir que los nuevos clientes, son además, visibles y sujetos activos modificando los sistemas actuales de gobierno editorial.
Internet hace posible que la Humanidad no tenga necesidad de inventar una misma cosa numerosas veces, una por cada territorio políticamente definido. Internet aporta vigilancia tecnológica y científica y es un fenómeno socialmente admitido provocando aceleración tecnológica y científica. Internet difunde y en la práctica no es otra cosa que un sofisticado sistema de colaboración con toda la casuística y excepciones que se quiera. Ante tal estado de cosas la pregunta que a todos asalta es ¿pueden nuestros sistemas de representación de la opinión mantenerse impermeables a los cambios producidos en su base social?
No. No pueden y por eso el impulso que están recibiendo las modernas tecnologías de decisión. Son imprescindibles para acreditar, para recuperar la confianza, para mejorar la participación, para hacerla constante, para refundar y reforzar a los representantes tradicionales de la opinión pública, la clase política, la autoridad académica y familiar. Las nuevas tecnologías de decisión sin mermar el poder discrecional de la autoridad o de los representantes, lo que la ley, las costumbres y los estados de responsabilidad les otorgan, si contribuyen a la cualificación de todos los procesos de formación y toma de decisiones.
Los niveles de calidad de los procesos de formación y toma de decisiones decrecen en la misma medida que se divorcian de los cambios en el entorno y del avance de las nuevas infraestructuras. No se habla aquí de "democracia antigua" asamblearia contra "democracia moderna", representativa y cualitativa por imposibilidad de reunión de los que tienen que decidir. No, no se habla de enfrentar nuevas tecnologías contra Stuart Mill, Tocqueville o la democracia representativa, se habla de mejorar los procesos de formación y toma de decisiones, se habla de aumentar la visibilidad, la mirada útil de nuestros representantes tradicionales y de achicar, de robar continuamente espacio a la ignorancia, la demagogia o el abuso de autoridad.
La transformación se ha producido y no es posible revertirla con un giro hacia las cavernas, como el iniciado por el islamismo, todo lo contrario, es preciso interpretarla correctamente, con disciplina social y crecimiento intelectual para reintroducir valores y referencias, socialmente compartidos, en los cambios producidos y en las nuevas tecnologías. Y en este punto, el de la creatividad intelectual, es donde hacen acto de presencia las modernas tecnologías de decisión. Son contribuidoras netas a los procesos de acreditación y confianza para los representantes tradicionales de la opinión pública. Aspecto que contribuirá al despliegue del II Ciclo de la Sociedad de la Información. La implantación de sistemas de voto y sondeo electrónico de manera masiva, generará una nueva primavera económica con el impulso y la objetivación de todo tipo de políticas de inclusión digital, que es inclusión social, más allá de las idealizaciones subjetivas sobre rendimientos económico-financieros de este u otro fondo de comercio o actividad relacionado con Internet.
> Quién es quién o el despertar de una ilusión
A las comunicaciones digitales les faltaba incorporar procesos de identificación seguros, “yo soy quien digo ser y usted es quien dice ser” y procesos de salvaguarda de la integridad de la comunicación “lo que le digo o envío no ha sido manipulado” y por lo tanto no ha podido ser visto. Son dos atributos de las comunicaciones digitales de importancia estratégica para organizar además de las comunicaciones, también las transacciones, desde el comercio hasta la prestación de servicios. Las dificultades para el despegue de numerosos servicios y actividades de la Sociedad de la Información y el más importante, la administración en red y los sistemas de participación eficientes o con fuerza vinculante o jurídica, residían precisamente en el escaso desarrollo de las tecnologías para garantizar una identificación segura y la integridad de la transacción.
Y son de nuevo las tecnologías de decisión las que vienen en auxilio de la Sociedad de la Información para sacarla del estado límbico en el que se encuentra. El despliegue de soluciones de voto electrónico lleva incluido la implantación masiva de sistemas de certificación que garanticen la identificación de la partes y la integridad de la transacción. Son sistemas y soluciones tecnológicas imprescindibles para cumplir con las garantías jurídicas básicas de los procesos electorales.
El desarrollo de las tecnologías de identificación e integridad, como sustrato de los sistemas de voto electrónico, como parte de un derecho básico, el de participación, que en los sistemas democráticos no pueden ser reducido a una cuenta de negocio desnuda, hará posible, esta vez sí, el comienzo del II Ciclo de la Sociedad de la Información y su despegue definitivo.
> Alambrada tecnológica y arquitectura de comunidades
A pesar de las declaración de intenciones de unos y otros, de políticos y líderes para avanzar en la Sociedad de la Información, lo cierto por evidente es que resulta muy difícil avanzar más allá de las palabras y los buenos propósitos. Las infraestructuras de la Sociedad de la Información son complejas y las infraestructuras del II Ciclo son aún más complejas. El liderazgo político, empresarial e institucional se revela incapaz de superar la alambrada tecnológica, dejándose conducir por expertos y empresas varadas en la vieja informática (los grandes dinosaurios), casi siempre, y menospreciando, menospreciando intensamente, la extraordinaria complejidad de la nueva ingeniería.
Los resultados están a la vista. No estamos ante un problema económico, de falta de recursos, estamos ante un problema de falta de competencia en la toma de decisiones. Es fácil encontrar arquitectos de prestigio como asesores aúlicos de administraciones municipales, no existen sin embargo en el ámbito de la Sociedad de la Información asesores medianamente acreditados que sepan poner orden o iluminar las decisiones relacionadas con la Sociedad de la Información y de cuyas infraestructuras, es paradójico, depende su futuro. Similar grado de desasistimiento se reproduce en el resto de administraciones, instituciones y empresas.
No es fácil desplegar arquitectura de comunidades eficientes para los usuarios y transparentes para los gestores (fácil gobierno y administración). Y sin ellas es ocioso hablar de servicios en red, de interacción en red o de despliegue eficaz del I y II Ciclo de la Sociedad de la Información. La comunicación, el intercambio, las transacciones y la participación son deudoras de sofisticadas tecnologías, buenas infraestructuras y proyectos de ingeniería muy avanzados.
Ha llegado la hora de ensayar otras vías y otros medios. El primer cumplimiento es el del respeto por la Sociedad de la Información, generando competencia en la toma de decisiones al margen de los grandes dinosaurios de la industria informática convencional. Existe entre los responsables de empresas y administraciones la profunda sensación de que todo está listo en el mercado para ponerlo a nuestra disposición al instante. Cosa de preguntar, elegir e instalar. Nada más lejos de la realidad. La Sociedad de la Información nada tiene que ver con eso y como testimonio de lo que decimos, baste comprobar el esfuerzo titánico de bancos y cajas, en tecnología y recursos económicos, para colgar sus servicios en red con grados de dificultad y sofisticación muy inferiores a los de, por ejemplo, un ayuntamiento, una empresa con trescientos productos, una universidad o una administración de justicia.
Ellos serán grandes beneficiados, igualmente, del II Ciclo de la Sociedad de la Información, pero ni pueden ser sus actores principales ni lo serán, nuevas tecnologías y nuevas empresas de ingeniería, en un nuevo escalón, se abren paso. Una nueva cadena de valor ha nacido. A lo largo de la historia la tecnología no ha dejado de cambiar proporcionando liderazgo a nuevos actores. La nueva capa tecnológica no entiende de patentes o de grandes iconos de megaindustrias informáticas. Frente a estrategias compulsivas de importación de soluciones lógicas (software) tendremos que responsabilizarnos del desarrollo de las propias evitando llevar a cero los importantes esfuerzos que la sociedad española realiza en el terreno de la educación superior y de la investigación. ¿Existe otra vía?. Existe, pero lleva a donde estamos, con la Unión Europea al completo dando al aire manotazos.
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Texto. Antonio Yuste. Miembro del OVE
Fecha. 10-02-2003
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--Antonio Yuste |
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En la actualidad es secretario del OVE (Observatorio de Voto Electrónico), asesor tecnológico del Laboratorio Unidad de Imagen del Instituto de Automática y Fabricación (Universidad de León - España) e impulsor del proyecto Kernel Institucional para arquitecturas de comunidades, proyecto que se desarrolla en el laboratorio F1 (Universidad de León) desde 1998, bajo los principios de dato único, ubicuidad y gestión completa de usuarios sobre un cliente ligero o navegador, y donde se planteó por primera vez un sistema de voto electrónico seguro embebido en el Kernel
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